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龍發裝飾:人人都可以當老闆

2018-12-28    來源: 财經中國網  跟貼 0

    無論是職場菜鳥還是職場老司機,當他們進入一個企業,尤其是行業内規模較大的企業後會考慮哪些因素?職業前景規劃?薪酬所得?工作環境?

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    如果有人告訴你:進入龍發創客平台可以成為CEO,你會相信嗎?不用否定,也不用吃驚,在龍發裝飾創客平台确實可以實現。

    我們先來看看龍發裝飾創客平台的前世今生再來闡述如何成為CEO。

    龍發裝飾集團成立于1995年,迄今為止,龍發裝飾集團已經成為中國品牌500強企業,擁有數萬名行業精英人才。2015年風投資本湧入家裝行業,一度讓家裝行業進入發展巅峰期,2018年随着資本浪潮的退卻,不少家裝企業都被拍死在沙灘上,其中不乏一些知名企業。而龍發裝飾集團在每一次行業變遷中都在壯大、發展、這不能不說是個行業奇迹,因為龍發裝飾公司每一次面對行業動蕩都會做戰略轉型,每一次轉型都會讓企業壯大升級。經曆了四次戰略轉型的龍發裝飾公司在2018年對标海爾的“人單合一”模式推出了“龍發創客平台”,又一次讓企業成為了行業改革的先鋒。

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    龍發創客平台是為行業内優秀人員提供自主創業的平台,從原有裝飾公司的經營管理模式轉變為行業平台的經營管理模式,小微創客可以自主經營,實現三權回歸(決策權、人事權、薪酬權),從而激勵行業優秀人才創新創業。此模式幫助龍發裝飾從經營産品、營企業走上經營人才,經營用戶的道路。

    龍發裝飾創客平台同時還為行業内優秀人才提供營銷支持、場地支持和品牌以及供應鍊支持。

    龍發裝飾的創客平台模式是打破原有的企業基本構架,讓企業的每一位員工都成為CEO,充分展示自己的能力和才華。在龍發創客平台上,每一位員工都能根據市場變化自主決策,每一位員工都能根據為用戶創造的價值決定自己的收入,這也就是三權回歸裡的“決策權”和“薪酬權”。

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    龍發裝飾創客平台從企業、員工(創業者)、用戶三個角度進行戰略定位,從組織結構、運營流程、資源配置等方面不斷探索、完善,打造了家裝行業一種全新的運營模式。

    傳統家裝行業完成一個項目一個工程基本和客戶的交易也就結束了,而龍發創客平台模式是:員工完成了一個單子就得到了一個客戶,項目結束和客戶的聯系不能結束,售後讓客戶滿意,然後通過客戶得到和促成新的項目,如此,人脈和資源都得以不斷擴大和發展,形成良性循環。

    龍發裝飾公司的創客平台我們不能說它是完美無缺的,任何一種行業創新改革模式都需要不斷完善和改進,就像海爾的人單合一模式在海爾企業内部也有争議,但是海爾人單合一模式運營了十多年依然活力四射,就說明這種模式運用到企業上有其科學性和可持續發展性。就家裝行業而言,龍發裝飾公司的創客模式給整個行業帶來的是轉型升級的啟示。



 


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